pmp游戏大全,项目管理知识体系中十大知识领域

pmp游戏大全

项目管理知识体系中十大知识领域

  决定参加考试,首先了解这个考试的要求和规则,PMP要求必须要经过专门的项目管理培训,达到35个学时并取得培训证书才能报考,所以必须选择具备资质的培训机构和课程,网上提供了很多机构信息,考虑到PMP都是全职工作的人士参加,基本都提供远程学习,课程和价格也大同小异,要特别注意英文报名、中文报名、以及缴费的时间限制,错过意味着要等下一次考试。PMP分为五个项目过程组、十大知识领域、47个过程以及每个过程的输入、工具与技术、输出,考试4个小时共200道单选题,题目以五个过程组按指定比例出题,106分通过,官方会抽选25道题不计入成绩,所以保守建议131分为通过基准。

  最后再强调一下,这个考试是需要机构颁发给你培训学时证明才可以参加考试的,另外参加培训机构听课,有个好处就是可以由有经验的老师讲,这样项目管理的理念你会体会的更加深刻,学习效果也会更好,我当时学习的培训机构比较靠谱,老师讲的很好,并且我也一次通过了考试,想要了解我报名参加的哪个培训机构。

  好像是从2004年开始具体时间有点不确定,PMI就要求必须要参加至少35个小时的项目管理培训。我不怀疑有人没有参加培训就可以完成考试申请,因为申请考试的时候并不要求你提供培训证书,只需要填报培训经历。

  PMP®不满足35PDU是不可以参加考试的,比如一些机构这边就能提供这一类的证明,在参加培训学习中帮助积攒PDU,就不扯什么节省时间,提高通过率了。系统化学习这些只要是认真负责的好机构,都得去尽心尽责的做。主要在于,通过后的PDU也会与解决渠道。在PMP®考试报名条件中有一条是报名考生必须具备35小时以上涵盖项目管理知识体系中十大知识领域的项目管理培训经历,这个培训经历一般只有官方的授权的培训机构才能提供。

  REPRegisteredEducationProviders是PMI注册教育机构的缩写,意思是这个机构在PMI登记注册了,也通过了PMI的审核,当然每年还要交一笔钱。申请PMP考试,PMI只要求完成35个小时的项目管理培训,并没有要求一定是REP的培训。

  最开始的时候有点迷茫,因为学习资料很多,书很厚,不知道从何入手,最后我决定听老师的话,老师让看什么就看什么。我把自己的学习计划按模拟考试划分,一模考试,考验的是看书程度,我的学习计划就是每天看1小时书,先不做题。二模考试主要考风险、质量,我自以为自己知道的很多,没想到考的题都没懂,还是好多知识点不熟,考完二模我开始每天投入更多的时间学习了,晚上看书做题,默写itto,白天上班路上听录音。我把重点的知识点自己录在手机上,反复的听,感觉效果还可以。结合自身的工作和项目经验,我依靠理解为主,记忆为辅的方式来自行安排学习时间

  PMP的全称是ProjectManagementProfessional,中文名称叫项目管理专业人士资格认证。它是由美国项目管理协会(ProjectManagementInstitutePMI发起的,严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。

  总结下来,学习还是要循序渐进,日积月累,不能最后搞突击,累的要死不说,考前还慌,影响学习效率。现在正在等成绩出来,不管结果怎么样,总归学到了很多东西,在平时的项目中还是起到了作用的,还是会继续学习的。不知道该干嘛的时候,学习总是没错的(哈哈哈,忘了从哪里看到的了)。考试拿证是目的,真正在项目中灵活运用是目标。

  参考PMIProjectManagementProfessionalPMPHandbook,申请PMP认证考试有三个基本要求,1教育背景;2项目管理经验;3项目管理培训。这份文件经常会变,记得要用的时候去PMI网站找,免费的,不要看其他地方的版本。

  证书有什么价值我等会儿再说,先说说PMP考试的主要参考资料PMBOKGuide.PMBOKGuide是美国的国家标准,英文版上都印着ANSI的标志;早期的PMBOKGuide还是ISO的国际标准,有兴趣你可以去看看ISO10006ISO最新的项目管理质量标准是21500。

  基金会授权的培训机构和考试机构都有公布在上面,如果没有,可能是没有拿到基金会的授权,拿了PMI的授权,也是有可能的~(我有对比过,大多数机构都是只有基金会或者是PMI的授权,只有少量机构是有两个授权的,可能有两个授权的会好一些吧)。

  PMP培训考试和打仗一样,有了信心,有了“首战即决战,一战定乾坤”的气势,有了努力,结果应该不言而喻。PMP培训和考试只是一个以获取证书为主,重新梳理自己项目管理经验为辅的项目,仅仅是“师傅领进门”的作用,以后的路还很长,希望您能早日取得PMP证书。

  项目管理是在项目活动中运用知识、技能、工具和技术来实现项目要求。项目管理总体有五个过程:启动过程、计划过程、实施过程、执行过程、收尾过程等,包含了九大领域的知识:范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、风险管理、人力资源管理、沟通管理、采购管理及系统管理的方法与工具。作为项目经理要全面掌握这些九个核心领域的知识,并重点把握系统管理的观念,避免进入某个细节,注意在五个不同阶段的重点。

  当我后面看到新的一期学弟学妹们在学习交流群里讨论着看书和做题时,又有种回到当时考试的感觉。但我想说的是,你们是幸运的,你们有幸报名了一家优秀的PMP培训机构,老师不仅讲的好,就连服务也很到位,每一个细节都有老师为你考虑清楚,而且身边有优秀的老师,有优秀的学员陪伴你们共同成长!

  PMPProjectManagementProfessional指项目管理专业人士人事资格认证。美国项目管理协会PMI举办的项目管理专业人员PMP认证考试在全球190多个国家和地区推广,是目前项目管理领域含金量最高的认证。获取PMP证书,不仅提升项目经理的项目管理水平,也直接体现项目经理的个人竞争力,是项目管理专业人士身份的象征。

  PMP介绍:1969年的美国项目管理协会PMI走在了前列,PMI在全球有20多万会员,被160多个国家和地区认可。PMP资格认证考试范围,主要涉及PMI制定并被公认为世界最权威的项目管理标准——PMBOK的项目管理五大过程、九大知识领域。1999年PMP考试在所有认证考试中第一个获得ISO9001国际质量认证,在国际上树立了其权威性,也被媒体公认为继MBA、MPA之后的第三大就业金字招牌。由于PMP认证考试难度大,考试严格,加上苛刻的专业资格审查,它的含金量非常高。在中国大陆地区,有中华人民共和国国家外国专家局具体负责PMP的考试认证工作。

  在考前的两三天,主要做了这么几件事:一是进行知识梳理,背ITTO和过程的逻辑关系。二是重点查看备考小册子《PMP备考知识点集锦》,掌握重要知识点。三是准备考试相关的用品,准考证多打印几份,身份证,熟悉考场路线。最后,保证睡眠,放松心态。

  项目管理的五个过程组:启动、计划、执行、控制与收尾,贯穿于项目的整个生命周期,对于项目的启动过程,特别要注意组织环境及项目干系人的分析;而在后面的过程中,项目经理要抓好项目的控制,控制的理想结果就是在要求的时间、成本及质量限度内完成双方都满意的项目范围。

  原本我很早就与希赛的小姐姐联系了。原来的计划是6月底的预产期,在产假期间学习,报考9月份的考试,一气呵成,完美。但让我没想到的是,9月份的考试,报名是在7月份。而对于刚晋升成为新手妈妈的我来说,7月份真是自顾不暇,实在心力交瘁,所以选择了延后一期,并且给自己一个界限,不可再延后。毕竟,考试与战役无异,夫战,勇气也,一鼓作气,再而衰,三而竭。

  【91年8月~9月:玩】配合美锟老师的视频,还有个赠送的880元视频,听完课感觉受益匪浅,能把这么枯燥的书讲的这么立体。但是要把听到的内容沉淀到书里就觉得有点头疼了。备考很痛苦,加上怀疑自己能不能过,而且还没交考试费,想着等6月份再考,所以完全就没开始学习了,哈哈,而且突然有工作来,加上自己也不坚定,考试复习速度自然就下去了,学习精力总是被娱乐活动占用,其实这是非常不对的!!在1月我更是做错了一次选择,直接放弃了复习,使得我对3月的考试特别没信心,觉得自己肯定过不了但是没有申请缓考!因为还是想着拼一把,加上老师也给了我信心。19

郑重声明:本文版权归原作者所有,转载文章仅为传播更多信息之目的,如作者信息标记有误,请第一时间联系我们修改或删除,多谢。

留言与评论(共有 条评论)
   
验证码: